真抓实干，不负韶华｜集团4月员工大会圆满召开

真抓实干，不负韶华｜集团4月员工大会圆满召开

繁花四月，万物生长。4月7日下午，清凤集团4月员工大会隆重召开。集团总经办、中高层管理干部及职工近500人参加了本次会议。

其中，清凤?西城壹号、清凤?古滇未来城、清凤?海棠长滩、清凤?龙栖海岸、清凤?椰林阳光、清凤?深圳创投大厦等项目及房歌公司、金优物业公司参加了视频会议。

本次大会由申总主持，主要围绕“新员工介绍及代表讲话，干部任命，干部轮岗，2月优秀员工、3月销冠、抗疫优秀单位个人及全景计划执行表彰，龙栖海岸项目收购和挂牌工作表彰，中层干部目标责任书签订，各副总裁汇报工作，黄董做工作安排和指示”八项议程展开：

一、圆梦舞台，腾飞梦想

10余位新员工怀揣激情和梦想，加入清凤大家庭。相信在清凤的大舞台上，每个人都能圆梦而归。

二、中流砥柱，肩负厚望

会上，集团任命乐东片区项目总经理王宏为海南区域公司代理总经理。本次举措，是深耕业务，布局海南的重要步骤，也是推动海南项目蓄力发展的重要手段。

三、人才培养，成长摇篮

2020年是公司学习提升年，也是人才培养年。集团启动干部轮岗培养计划，并选派赵梦婷、李秋隆、马志作为第一批优秀干部前往业务一线学习、锻炼。

赵梦婷代表选派人员对公司给予的平台和机遇表示感谢，并表态轮岗干部将继续保持空杯心态，全面学习，提升能力，同时号召主动积极响应人才培养计划，为自己增值、为公司增益。

四、表彰优秀，见贤思齐

大会对2月优秀员工、3月销冠、抗疫优秀员工及在龙栖海岸项目收购和挂牌工作中表现优异的团队和个人进行表彰。

疫情期间，物业公司在疫情期间采取的防疫物资准备、防疫宣传、防疫部署、车辆检查、暖心采购等暖心举措赢得了业主们的高度赞扬和评价。各单位优秀员工不惧疫情、敢于担当、攻克难关，以高绩效表现赢得本次疫情攻坚战的胜利。

集团对龙栖海岸收购与挂牌工作专项组表现优异的团队及个人予以表彰和奖励，奖励总额近600万。

五、管理干部目标责任书签订

会上，各体系管理干部与集团签订2020年目标责任书。

公司要求各位签订该责任书的中层管理干部明确思想，将目标进行分解，下放，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。

六、近期工作要求

2020年，是公司的制度年、学习年、降本增效年，会上围绕制度建设与落实、学习赋能、降本增效进行宣贯与要求：

（一）高度重视、积极落实员工提出的各项建议意见，正视存在的问题，修正制度，统一认识、统一动作、统一结果。

（二）采取总部要求和主动自学形式，学习企业文化、学习体系知识、学习工作方法。

（三）树立在不降低品质的前提下降低成本，在不大幅增加成本的前提下增加效益，精准抓住客户需求，特别是在客户价值敏感点上做足功课，在观感质量上严格把关，提高溢价；以业务流全节点顺畅闭合、以不增加无谓的工作量为原则，梳理并优化业务流程，减少一个业务几个人做的情况，提高人效，减少冗员；加强全面预算控制，加强全景计划节点控制，以时间换效益；合理排布推售，强化营销专业度，控制营销费用；设计、成本联动优化，强化图审、变更控制；快速回笼现金流，提高资金使用效率、降低自有资金占用、提高财务收益。

七、集团高层管理人员向大会汇报工作

集团高层管理人员就各自负责板块上一阶段工作和4月工作安排逐一进行汇报，并强调各单位、各部门将充分调动各项资源，全力推进目标达成。

八、董事长工作部署

会上，董事长围绕项目建设、企业文化传承、工程建设三方面进行分享：

（一）项目建设方面，因疫情影响，各项目签约回款情况欠佳。四月起，复工复产工作恢复情况良好，黄董要求各项目形成你追我赶的形式，在保证质量的前提下，合理计划工期，做好交叉作业。6月，成立昆明样板区域。

（二）文化传承方面，黄董、张总对员工来信进行一一阅读，归纳总结144条关键性建议，围绕员工关心的培训培养、绩效管理、晋升通道等问题进行细致解读。黄董勉励各位员工要紧跟公司发展步伐不掉队，摸清、理透公司16字方针。

（三）工程方面，要加强全过程管理，做好动态成本管控，制定材料采购红线价标准，提倡产品入库，户型要与当地接轨，加强对海南区域的战略发展力度。做好装配式建筑、装修专利、设备、制造和安装等各方面的准备及管理工作。

最后，黄董激励各参会员工紧盯目标不松劲，抓住海南利好政策，实现公司二次飞跃。各位员工要做好本职工作，抓住机遇，主动学习，主动吸纳新知识。

2020年的一场疫情突如其来，但困难没有打倒我们清凤人。艰苦奋斗创佳绩，战疫更添精气神；自信自强再出发，再造辉煌为一家；开拓创新迎五月，使命必达心不怯；追求卓越共天明，清凤精神伴我行。繁花四月，理想还在远方，拼尽全力，方能不负韶华！清凤人，扬帆续航 再创辉煌！