凝心聚力绘蓝图 谋远笃行启新程 --清凤建设2026年度战略会议圆满召开

凝心聚力绘蓝图  谋远笃行启新程

--清凤建设2026年度战略会议圆满召开

2026年2月26日，清凤建设2026年度战略研讨会在成都市锦江区三圣街道玺田盛宴会议室顺利举办，会议凝聚全员共识、明确发展方向，为公司新一年高质量发展奠定坚实基础。

本次战略研讨会分为宣贯与研讨两大环节，其中宣贯环节由建设公司副总经理郑玉华主持，战略研讨环节由集团副总裁兼建设公司总经理张远超主持。会议邀请了集团高层李方军副总裁、王宏副总裁，集团运营中心、成本中心、研发设计中心、顶览科技公司等职能部门负责人，各建设项目驻场工程负责人、建设公司各职能部门全体人员，以及各施工项目负责人、项目经理、技术负责人等齐聚一堂，共商发展大计、共绘发展蓝图。

会议分为集团领导致辞、核心内容宣贯、战略议题研讨三大议程有序推进。会上，张远超副总裁首先强调了年度战略研讨会的核心意义，明确其是统筹公司发展布局、破解发展难题、凝聚发展合力的关键举措，并介绍了公司新业务拓展方向及品质地产建设的重点规划，为后续工作开展指明方向。

在宣贯讨论环节，各相关负责人依次开展专题宣贯与经验分享。建设公司副总经理邹海军、郑玉华，生产经理杨魁、项目经理夏勤超，以及郑欧博士，分别围绕电梯、弱电及维修新业务板块的组织架构、运营模式与发展方向进行系统宣贯；全面总结2025年各项目第三方维修案例中的突出问题，深入剖析根源并明确改进方向；分享清凤智管系统开发应用的拓展与提升路径，助力数字化管理提质增效；分享景观工程专业团队品质提升的管理案例，为各板块品质管控提供可借鉴经验。

战略研讨环节是本次会议的核心，参会人员聚焦公司发展关键议题，展开了全面深入的研讨。研讨重点围绕四大方向展开：一是新业务拓展，聚焦电梯、弱电业务的市场拓展策略与高效运营模式，探索新的利润增长点；研讨第三方工程维修的权责范围，优化管理模式，提升维修效率与服务质量。二是前置管控，探讨设计研发与成本前置化的持续改进需求及措施，降低项目成本、规避潜在风险。三是生产与职能管控，重点研讨生产管理中的节点管控、品质提升、安全文明施工及“四新”技术应用。四是围绕职能板块的资质维护、合约管理，以及外拓经营的思路、潜在风险与保障措施等议题深入交流。研讨过程中，全体参会人员踊跃发言、各抒己见，结合自身岗位实际提出意见和建议，现场气氛热烈而有序，真正实现了“集思广益、共谋发展”的会议目标。

会议最后，集团李方军、王宏副总裁对本次战略研讨会的成效给予充分肯定，认为会议筹备充分、议题精准、研讨深入，达到了统一思想、明确方向、凝聚合力的预期目的。张远超副总裁作总结讲话并致谢，强调将对本次会议研讨的内容进行系统梳理，对未达成共识的问题将进一步组织专题商议、推动落地解决；同时要求大生产团队紧跟集团步伐，把握市场趋势，切实履行岗位职责，加强部门协同配合、凝聚工作合力，共同谱写2026年高质量发展新篇章。